南山区审计局多措并举强化审计项目管理

　　为加强审计项目管理，提高审计质量和工作效率，南山区审计局坚持抓好关键节点管理，强化审计现场管控，严格落实定期汇报制度，积极推进2025年上半年审计项目有序开展。

　　一是明确时间节点，把握项目进度。实行审计项目“清单化”管理模式，列出时间表，明确路线图，统筹把握工作进度和时间节点，以“一张清单”贯通审计实施全过程。始终坚持全局上下“一盘棋”，统筹安排审计力量，合理配置人员，细化责任目标，确保审计项目按时按质完成。

　　二是强化现场管理，规范审计程序。健全分管领导下现场督查工作机制，通过领导靠前指挥，科室负责人坚守一线，审计组长全过程监管，压实责任链条，及时解决审计现场各种情况和问题。同时规范现场作业管理，强化调查了解、问题取证、审计报告撰写等关键环节的管控，做到过程严密、证据充分、结果准确。

　　三是落实定期汇报，掌握工作成效。通过周例会和中期汇报局领导定期听取审计组进展，及时掌握各项目工作动态，沟通解决项目实施过程的难点和堵点，既能帮助审计组理清审计整体思路，纠正审计方向偏差，又能促使不同审计项目的关联审计事项之间相互印证，各审计组互相借鉴审计经验和方法，持续提升审计效率和质量。